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支招企业碳转型,IBM 发布《中国企业碳中和战略选择及实施路径报告》

igoseo.net   2021年09月28日

  中国在努力践行碳达峰和碳中和的道路上前进。在此背景下,中国企业面临挑战,同时拥有百年未有之大变局的机遇。

  中国企业一方面要有仰望星空的必胜信念,更需要认真思考碳中和的战略选择,借助科技的力量,脚踏实地实施变革。

  9月 26日,IBM 大中华区首席执行官包卓蓝(Alain Benichou)在 2021世界互联网大会乌镇峰会企业家高峰论坛发表演讲,建议中国企业采取碳中和“四阶段”战略路线图,支持可持续发展。同时,IBM 商业价值研究院出品了《中国企业碳中和战略选择及实施路径》专家洞察,解析碳中和“四阶段”战略路线图,助力中国企业以碳中和作为未来的核心竞争力,实现双碳使命。

第一阶段:

合规( Comply)

  企业在这个阶段的战略目标是:清晰认知目前碳排放基线,准确核算碳排放成本,评估碳排放差距,提升碳排放透明度和洞察力。

  企业可以借助物联网(IoT)及 AI 技术,以前所未有的细颗粒度,实时捕获碳排放的结构化和非结构化数据。并对数据进行高级分析,提取价值,从而相对准确地评估目前的碳排放总量,影响最大的碳排放来源以及类型。明确了碳排放基线和差距后,企业可以运用 IBM Garage TM (车库创新)方法,确定碳中和战略目标和实施路径。

  日丰企业集团:IBM Garage?, 助力xpj节流

  作为中国给水管道升级以及变革的重要推动者,日丰企业集团 一直致力于中国新型塑料管道研发生产与推广应用,如今更是与 IBM 一起探索出了一条独特的创新之路。IBM GarageTM 不仅为日丰企业集团提供了一个智慧转型的契机,更将合作双方的团队紧密结合在了一起,从管网项目立项到技术探索,设计思维工作坊,架构研讨会,再到 MVP 构建,生产环境部署,IBM 与日丰的团队始终是共同设计和研发的。一方面为项目快速复制到其他领域提供了实践支撑,另一方面也为双方的未来合作打下了坚实基础,例如利用 IBM GarageTM 助力日丰实现xpj节流升级。

第二阶段:

优化 (Optimize)

  企业在这个阶段的战略目标是:不满足于碳达峰合规,而是创造更大的业务价值。对于所有行业,要实现可持续性,必须全面地审视和理解整个供应链。企业必须在整个供应链中都采取减碳行动,才能产生效果。企业在碳中和优化的过程中,可以利用物联网,区块链,AI,数字孪生,边缘计算等数字技术重新设计业务流程,以减少企业的环境足迹,更高效地利用资源的价值。例如,鹿特丹港与 IBM 合作,结合使用运营技术创新,可再生输出和人机互动,为组织及其生态系统乃至整个世界带来更好的成果。

  企业除了需要关注内部供应链及运营优化之外,还需要时刻关注消费者需求的变化,这是推动企业创新的源头。而在双碳时代,消费者越来越关注企业是否能够提供透明,绿色的产品和体验。企业要积极应对这样的变化,不断优化现有的产品和消费者体验。

第三阶段:

重塑 (Reinvent)

  企业在这个阶段的战略目标是:站在行业范围的视角,通过参与碳排放权交易平台,开发碳排放权资产,为企业创造新的收入来源。并通过拓展碳中和服务,建设科技赋能的碳中和服务平台,助力行业实现双碳达标。

  企业通过参与碳排放权交易平台,开发碳排放权产品,创造新的收入来源。另外,企业还可以利用自身碳排放合规和优化工作长期积累的知识经验,专业能力,解决方案,客户关系,拓展碳中和服务,建设碳中和服务平台,将行业内的各方参与者连接起来,提供行业碳中和解决方案,为客户提供更好的服务。

第四阶段:

引领 (Lead)

  企业在这个阶段的战略目标是:致力于解决更复杂的碳中和挑战,通过建设经济-社会生态系统,推动产业内开放的协作创新,引领整个产业共同实现零碳能源转型,构建全新的绿色产业体系和零碳经济体系。

  双碳达标的很多挑战是跨行业领域的,需要在产业范围内解决的。以塑料垃圾为例:化工企业裂解乙烷,供制造商制造塑料瓶。消费品企业采购塑料瓶,装满饮料,出售给消费者。如果一切正常,消费者喝完饮料,将空瓶丢入垃圾桶,运输车收集空瓶,运送到垃圾处理企业。垃圾经过分类,送往垃圾回收企业,制成再生聚酯。服装企业将聚酯材料织成羊毛夹克,在体育用品商店销售。因此,为妥善处理塑料垃圾,需开展产业范围内的协作。而对于更大领域的碳中和问题,同样需要举全产业之力才能应对和解决。

  领先的企业需要和产业领域内的所有经济-社会生态系统的参与者,包括公共机构,私营企业,投资机构,非营利组织建立合作。并根据需要积极扩展生态系统,加速改进工作流程,联通生态系统,推动商业模式,运营模式,产品服务的创新转型。企业也可以通过产业基金投资培育创新生态,共同开发更利于双碳达标的新型产品和服务,促进开放式创新。

  行动指南

  千里之行,始于足下。若想实现碳中和战略的成功,企业应考虑采取以下行动:

  01,制定适合自身的碳中和战略路线图,并与企业数字化战略整合;

  02,建立以绩效为抓手的碳中和战略执行机制;

  03,借助数字科技及 IBM GarageTM 方法,构建可持续的,有弹性的业务(见下图);

  04,借助可信赖的,具有丰富实践经验的变革战略合作伙伴,加快碳中和战略的实施。

  数字科技是实现碳中和战略的核心驱动力

来源:IBM 商业价值研究院分析

  在中国,IBM 扎根 40余年,积极参与和见证了中国改革开放的历程和信息产业的蓬勃发展,走过了从“为中国制造”到“在中国制造”,再到到“与中国合作”,现在迈进了“与中国同创”的新阶段。IBM 一直都是中国企业等各类组织的可信合作伙伴,与客户共创智慧组织,获得了业界和客户的广泛认可。同时,IBM 一直以来也肩负着企业社会责任,用专长服务社会,支持中国的可持续发展。

IBM:持续 50年的环境可持续发展发展领先实践

  在公司使命方面,IBM 在 50年前(1971年)就发布了第一份公司环境政策声明。1990年以来,每年都会发布年度《企业环境报告》。2019年,IBM 成为了气候领导力委员会的创始成员,并全力支持委员会提出的两党制碳税计划,将全部净收益作为碳红利支付给公民。IBM 中国在 2020年疫情期间实施多项企业责任,环境责任,社会责任行动计划,受到了广泛认可,在大中华区屡获“企业社会责任”大奖。

  在战略目标方面,IBM 自 2005年以来将二氧化碳排放量减少了56.6%。近期,IBM 更承诺以 2010年为基准,在 2025年将其温室气体排放量减少 65%,并在 2030年实现温室气体净零排放。同时,IBM 正在重新制定解决数据中心能源效率和产品设计等问题的目标,比如将在 2025年实现 75% 的电力来自可再生能源,并在 2030年提高至 90%。

  在组织保障方面,IBM 的公司发展由严谨的环境,社会和公司治理 (ESG) 体系为指导,董事会和高级管理层努力夯实公司治理基础。

  在先进科技方面,IBM 持续 110年专注于先进科技的投入。目前 IBM 研究人员更将人工xpj,混合云和量子计算相结合,与客户和合作伙伴合作,将科学应用于与气候相关的复杂问题。

  在当今中国实现双碳使命的关键时期,IBM 更通过 Green to Grow (G2G) 全面系统的,以科技为核心的解决方案,并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会,帮助客户实现双碳达标,共同打造零碳世界。

  IBM Green to Grow (G2G) 解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段,已在众多企业客户中取得成功,具体包括:制定碳中和战略,气候风险分析及碳排放报告,电气化,能源及碳排放管理,智慧基础架构及xpj运营,绿色低碳供应链及循环模式,天气网络及服务(见下图)。

  IBM Green to Grow (G2G) 解决方案

来源:IBM 商业价值研究院分析

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